Ông Nguyễn Hồng Hải chuyên tìm kiếm các cao ốc tại Tp.HCM rồi quản lý, vận hành cho thuê lại, thu về hàng chục tỷ đồng một năm, sau khi đã trừ các chi phí, lãi ròng 10%.
Từ tháng 12/2012, ông Hải bắt đầu thử nghiệm mô hình này. Nhà đầu tư này chỉ thuê một cao ốc duy nhất trên đường Nguyễn Đình Chiểu và lập tức gặt hái thành công. Lúc đầu, ông Hải cho chính công ty mình thuê mặt bằng này và cho đối tác thuê phần diện tích còn dôi ra. Với phương án đó, tòa nhà nhanh chóng được lấp đầy. Trung bình mỗi tháng ông lãi 100 triệu đồng trong suốt năm đầu tiên, tính ra nguồn thu nhập cả năm đã vươn đến con số bạc tỷ.
Với nguồn khách hàng lớn, trong năm 2013 - 2014, ông Hải "săn lùng" thêm 2 tòa tháp văn phòng nữa để cho thuê. Thị trường văn phòng có nguồn cầu tăng đột biến trong năm 2015, nhà đầu tư này đã liên tục "săn" 5 cao ốc nữa, nâng tổng số tòa nhà vận hành theo mô hình thuê để cho thuê lại lên đến 8 vị trí tại khu trung tâm Sài Gòn. Năm đầu tiên áp dụng mô hình kinh doanh này, doanh thu ông Hải đạt được chưa đến 15 tỷ đồng, tuy nhiên từ năm 2014 đã vươn tới ngưỡng vài chục tỷ. Riêng năm 2015 doanh thu của mô hình này đạt 60 tỷ đồng.
Ông Hải đang xúc tiến mở rộng thêm 2 tòa tháp nữa trong năm 2016 và tiến tới áp dụng những tiêu chuẩn quản lý cao ốc của Nhật để tăng chế độ hậu mãi cho khách thuê, kỳ vọng doanh thu trong năm nay cũng cao hơn, khoảng 70-80 tỷ đồng.
Nhà đầu tư này chia sẻ: "Tôi chỉ lùng các cao ốc có vị trí tốt, di chuyển thuận lợi tại trung tâm nằm ở các quận 1, 3, 10 để khai thác nên dễ dàng lấp đầy mặt bằng hơn. Mỗi tháng, giá thuê trung bình từ18-25 USD/m2, gồm cả phí dịch vụ. Mức giá thuê này khá phổ biến trên thị trường nên khách hàng dễ chấp nhận".
Tại Tp.HCM, săn lùng các cao ốc rồi cho thuê lại giúp nhiều đại gia thu tiền tỷ mỗi
năm. (Ảnh: Doanh nhân Sài Gòn).
Theo ông Hải, khách thuê mặt bằng được chia làm 3 nhóm lớn. Cụ thể, tận dụng làn sóng các doanh nghiệp Nhật đổ vào Việt Nam làm ăn, ông Hải lập tức đẩy mạnh khai thác nguồn cầu này và đạt 40% khách Nhật thuê mặt bằng trong hệ thống 8 cao ốc đang vận hành. Trong khi đó, 30-40% khách thuê tiếp theo là các công ty khởi nghiệp "start-up". Còn lại 20% diện tích được chia đều cho các ngân hàng, công ty xây dựng, thiết kế và các công ty nước ngoài khác.
Nhóm khách thuê ngành ngân hàng được liệt vào danh sách cá biệt, họ chỉ thuê mặt tiền tầng trệt với hợp đồng thuê kéo dài, ông Hải tiết lộ. Họ sẵn sàng chấp nhận trả mức phí thuê cao hơn giá trung bình 150%. Vậy nên, nếu có bạn hàng thuê truyền thống từ nhóm ngân hàng là một lợi thế rất lớn khi vận hành cho thuê tòa nhà.
Về mức giá vốn để thuê các cao ốc, ông Hải cho hay, trung bình giá chào thuê cho khách là 18-25 USD/m2/tháng, trong đó chi phí vốn thuê trọn gói 12-15 USD/m2, phí quản lý và dịch vụ cho tòa nhà 3-5 USD/m2, số còn lại là lợi nhuận. Vì phải thuê trọn gói tòa nhà nên chi phí vốn hàng tháng công ty phải bỏ ra cũng không hề nhỏ. Đây là một thách thức lớn đối với nhà đầu tư. Muốn có lãi thì phải cho thuê lấp đầy 100%. Tỷ lệ lấp đầy 80% thì chỉ mới hòa vốn.
Thị trường cho thuê văn phòng vẫn hứa hẹn đầy tiềm năng trong những năm tới nhờ Việt Nam hội nhập sâu rộng với khu vực và thế giới, ông Hải nhận định. Thế nên, mô hình săn cao ốc để cho thuê lại vẫn cực kỳ hấp dẫn. Việc thuê cao ốc rồi cho thuê lại có lợi thế là nhà đầu tư không mất chi phí đất, xây dựng và rút ngắn thời gian thi công.
Vậy nhưng, để đảm bảo suất đầu tư không bị lỗ, hợp đồng thuê trọn tòa nhà phải được ký ít nhất là 10 năm, trong 5 năm đầu giữ nguyên giá, từ năm thứ 6 trở đi tăng giá 3% mỗi năm. Theo ông Hải: "Nhà đầu tư lĩnh vực này phải có dữ liệu khách thuê lớn để duy trì trạng thái lấp đầy 100% thì mới yên tâm".
(Vnexpress)